8月9日至12日，公司董事會召開2025年第五次董事會會議，并組織外部董事赴四川片區專題調研。

9日，公司董事會召開2025年第五次會議。公司董事龐旭、譚玉平、茹彩江、于嵐、梁軍、于洪菲、張辛未出席會議，董事會秘書陸元務及董事會辦公室相關人員列席。會議由龐旭主持。

會議重點聽取了2025年第一至第四次董事會會議決議落實情況，以及2024年下半年授權董事長、總經理決策事項執行情況。會議審議并通過了機構設置、管理制度、投資融資等六大類10項議案。與會董事對部分議案提出了建設性意見。

9日至12日，公司外部董事深入四川片區開展“總攬全局把方向、深察實情控風險、精研良方破困局”專題調研。本次調研以“問題導向、系統思維”為綱，制定了詳實的《調研工作實施方案》，建立了“選題-解題-破題”閉環機制，旨在為“定戰略、作決策、防風險”夯實實踐基礎。調研組通過實地踏勘、座談研討、個別訪談等多種形式，先后調研了西南分局、市政分局、安裝分局、華中公司成眉鐵路項目及市政分局漢源湖項目。

在西南分局，調研組提出，一是立足西南區位優勢搶抓機遇，集中資源深耕優質市場，縱深推動屬地化發展。二是深化“法律、合規、風險、內控”四位一體協同運作機制，嚴防系統性風險，保障穩健運營。三是堅持“現金為王”理念，全力壓降“兩金”，持續提升經營質效，保持企業良性發展態勢。

在市政分局，調研組提出，一是強化市場開拓，精準研判形勢，明確核心業務發展路徑。二是牢固樹立風險意識，持續加強“兩金”壓降，全面提升管理效益。三是圍繞關鍵業務方向，著力培養復合型人才，構建結構合理、穩定高效的核心人才團隊。

在安裝分局，調研組提出，一是鞏固傳統核心業務優勢，大力拓展檢修運維、新能源等高潛力業務領域，構建多輪驅動發展新格局。二是深化項目標準化建設，加強風險源頭治理與事前防控。三是聚焦核心與前沿技術攻關與儲備，加強專利布局與知識產權保護，完善技術成果轉化推廣機制。

在成眉鐵路項目，調研組察看了模板精度控制、混凝土工藝、數控化生產流程，以及架橋機操作規范等重點環節。調研組提出，一是鞏固現有建設成果，提前謀劃市場布局，以優質現場贏得后續市場。二是狠抓安全生產責任制落實，健全隱患排查整改長效機制，堅決守住“零事故”底線。三是聚焦隊伍建設，搭建人才成長平臺，著力培養復合型人才。四是強化項目全過程成本管控，實施精細化管理，著力提升經濟效益。五是科學規劃，周密組織，確保項目高效、優質收尾。

在雅安漢源湖項目，調研組了解了安全生產、質量管理及施工組織等情況。調研組提出，一是加強前期策劃深度與精度，著力提高項目盈利水平。二是強化全過程履約管理，以精品工程提升企業品牌形象。三是強化成本精細管控，深挖降本增效潛力，提升項目經營效益。四是壓緊壓實各級安全生產責任，堅決守住安全底線。五是加強人才隊伍建設，搭建創新平臺，充分激發團隊創新活力。