為持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提升設(shè)備物資管理質(zhì)效，尼那電廠錨定“五個(gè)全面”核心舉措，系統(tǒng)推進(jìn)設(shè)備物資管理升級，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，為電廠全年工作高質(zhì)量完成筑牢保障根基。

一是全面攻堅(jiān)重點(diǎn)任務(wù)，筑牢目標(biāo)落地基石。各部門緊扣年初既定目標(biāo)，嚴(yán)格按職責(zé)分工主動發(fā)力，以高度責(zé)任感確保各項(xiàng)任務(wù)高效落實(shí)。執(zhí)行中建立“定期復(fù)盤”機(jī)制，從工作成果、問題瓶頸等多維度總結(jié)盤點(diǎn)，通過動態(tài)梳理不足、精準(zhǔn)優(yōu)化改進(jìn)，構(gòu)建“執(zhí)行-總結(jié)-提升”閉環(huán)體系，為年度目標(biāo)圓滿達(dá)成夯實(shí)基礎(chǔ)。

二是全面抓實(shí)考核機(jī)制，激活管理內(nèi)生動力。結(jié)合電廠實(shí)際構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督考核體系，以關(guān)鍵數(shù)據(jù)精準(zhǔn)提報(bào)為核心，將管理責(zé)任細(xì)化到部門、落實(shí)到個(gè)人。通過客觀量化的考核評價(jià)找準(zhǔn)工作差距，針對性補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。臨近年終，全員以務(wù)實(shí)高效舉措沖刺考核指標(biāo)，形成“人人扛責(zé)任、事事求實(shí)效”的奮進(jìn)氛圍，倒逼管理效能持續(xù)提升。

三是全面夯實(shí)安全責(zé)任，守牢管理生命線。堅(jiān)守“安全第一、預(yù)防為主”方針，將安全作為設(shè)備物資管理的底線要求，持續(xù)鞏固安全整治成果。從人員意識、操作規(guī)范、設(shè)備維護(hù)三維發(fā)力，常態(tài)化開展安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，強(qiáng)化設(shè)備日常巡檢與維保，及時(shí)排查消除隱患。通過全鏈條安全管控，確保設(shè)備物資管理全程安全可控，為生產(chǎn)運(yùn)營保駕護(hù)航。

四是全面強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動，提升數(shù)據(jù)支撐效能。深知跨部門協(xié)作對管理升級的關(guān)鍵作用，通過跨部門專題會議、信息共享工作群等渠道，實(shí)時(shí)掌握各部門需求與成本動態(tài)。定期對設(shè)備物資采購、使用、庫存數(shù)據(jù)逐項(xiàng)核實(shí)盤點(diǎn)，做實(shí)材料核銷工作，精準(zhǔn)核對領(lǐng)用與消耗情況。通過深入剖析成本構(gòu)成與變動趨勢，為管理層提供精準(zhǔn)決策依據(jù)，有效提升資源利用效率與電廠創(chuàng)效能力。

五是全面創(chuàng)新制度落地，驅(qū)動管理提質(zhì)升級。加強(qiáng)制度宣貫與創(chuàng)新實(shí)踐，打破傳統(tǒng)思維定式，通過優(yōu)化成本分析維度、深化數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，提升決策的前瞻性與科學(xué)性。管理層立足長遠(yuǎn)，結(jié)合電廠發(fā)展戰(zhàn)略與市場需求，將重點(diǎn)工作拆解為具體任務(wù)清單，明確責(zé)任主體與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，推動管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。系列舉措為設(shè)備物資管理注入新動能，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。

下一步，尼那電廠將聚焦全流程管控，從采購源頭把控、設(shè)備使用維護(hù)到庫存合理調(diào)配，構(gòu)建嚴(yán)密高效的管理閉環(huán)。同時(shí)整合各部門力量，打造全方位、多層次協(xié)同監(jiān)督體系，確保管理工作陽光規(guī)范運(yùn)行。通過持續(xù)優(yōu)化流程、提升效率，推動設(shè)備物資管理提質(zhì)增效，為全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障，助力電廠高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。