“對違章講人情，事故就不會對你留情。”在黃龍抽水蓄能電站工程項目部的安全例會上，安全總監高用國的話語擲地有聲。這位在一線現場守護了二十載安全的“老兵”，始終把“無危則安，無缺則全”刻在心頭——他是同事口中敢于擔當、較真碰硬的“安全標桿”，卻總說自己不過是“做好分內事的平凡人”。

從2004年青澀入職中國水電四局的小伙，到如今獨當一面的管理能手，他用二十年堅守證明：真正的守護，從不是驚天動地的壯舉，而是把“安全”二字融進每一個施工環節的執著。

榮譽背后，照見二十載擔當路

從京滬高鐵鋼軌到南水北調渠網，從索約公路到城市軌道，再到如今秦嶺黃龍抽水蓄能電站，高用國在施工行業二十年扎根一線。他歷經技術、質量、物資、生產等多崗位歷練，深知任何環節疏漏都可能觸碰安全紅線，而安全總監職責是為千余名參建者筑牢最后防線。

這份認知，化作了他刻進骨子里的責任擔當。分局先進安全生產工作者、安全文明工地先進個人、職業健康達人……諸多榮譽加身，他卻總說：“榮譽是團隊的，我不過是做了該做的事。”在他看來，真正的擔當從不是掛在墻上的獎狀，而是每天走在施工現場的腳步——日均兩萬步的巡檢路線，踏遍了電站的每一個作業面；手機相冊里面配著文字的照片：“3號洞高處作業安全帶卡扣松動”“拌合站消防沙箱缺量”“夜班照明角度需調整”等瑣碎問題，每一條后面都跟著整改人和完成時間。

“安全是走出來，看出來，說出來，做出來的。”這是他常對同事說的話，也是他的行動指南。發現工人高處作業安全帶系掛不規范，他當場示范，直至對方掌握才離開；看到三級配電箱接線混亂，他要求停工整改，還帶電工重新梳理線路；檢查到消防設施不足，他連夜協調物資部門補充，稱“水火無情，等事故發生再補救就晚了”。他的“較真”起初讓現場人員覺得“不近人情”，但久而久之，大家都明白：“高總監的‘嚴’，是在護著我們的命。”

“生命只有一次，失去不會再來。”這句樸實的話，是他對責任最深刻的詮釋。在他看來，安全總監的肩上扛著的不僅是項目的順利推進，更是上百個家庭的完整與幸福。因此，他始終保持著如履薄冰的警惕——暴雨天會提前到邊坡檢查排水系統，冬夜會突擊查看保溫措施是否到位，新工序開工前必定組織安全技術交底，哪怕是重復過百次的操作，也要求“再確認一遍”。

這種近乎本能的擔當，深深影響著身邊的人。同事們說：“跟著高總監干活，心里踏實。他常說‘安全是生命線’，不是喊口號，是真的把我們的安危放在心上。”在他的帶領下，項目部的安全管理從“被動整改”轉向“主動預防”，員工們的安全意識顯著提升，為黃龍抽水蓄能電站的建設筑起了一道堅不可摧的“安全屏障”。

二十載風雨兼程，高用國用腳步丈量責任，用行動詮釋擔當。在他心中，守護每一位參建者的平安，便是對“責任”二字最有力的回答。

履職盡責，以鐵腕筑牢安全防線

黃龍抽水蓄能電站地處秦嶺北麓與渭河之濱的深山峽谷，地質條件復雜、施工道路艱險，籌建期的洞室開挖與道路修建堪稱“在刀尖上跳舞”。2024年12月，高用國剛到任便遭遇“下馬威”——安全交通洞正上方頻繁發生落石，碎石如不定時炸彈般懸在施工人員頭頂，稍有不慎便可能釀成慘劇。

“等不得，更慢不得！”面對這一關乎生命安全的隱患，高用國沒有絲毫猶豫，第一時間帶領安全小組扎進現場。為摸清落石源頭與分布規律，他和團隊趴在陡峭的坡面上一寸寸勘察，手掌被巖石磨出厚繭、衣服被荊棘劃破也渾然不覺。經過連續三天的實地排查，他最終敲定“先清障、再防護”的方案：親自帶隊攀上懸崖清理松動巖石，又協調多方資源加急加裝高強度防護網，硬是在險情四伏的懸崖邊啃下了這塊“硬骨頭”，為后續施工掃清了致命障礙。

在日常管理中，高用國的“鐵腕”更體現在對細節的極致較真。他的巡檢路線從不固定，無論是工人未系緊的安全帶、歪斜的配電箱，還是消防設施的微小缺漏，哪怕是墻角一處未封堵的孔洞、電纜線的輕微磨損，都逃不過他的眼睛。“現場管理必須‘無死角、無遺漏’，少查一處，就可能多一分危險。”這是他常掛在嘴邊的話，也是他二十年安全管理生涯的鐵律。一次夜間突擊檢查中，他發現某作業面的應急照明燈具損壞了3盞，當即要求停工整改，直到凌晨所有燈具更換調試完畢才離開現場，“夜間施工視線差，應急照明就是保命燈，一盞都不能出問題。”

他深知，安全管理不能僅靠“堵”，更要靠“疏”。為此，他牽頭建立了“隱患閉環管理機制”：發現問題后，立即明確整改責任人、整改時限和驗收標準，每天在早會上通報整改進度，未按時完成的堅決追責。同時，他堅持用制度管人、按流程辦事，將“PDCA循環”原則貫穿日常，每一個環節都拍照記錄，進行整理，形成可追溯的記錄。

從懸崖排險到細節巡檢，從制度完善到機制創新，高用國以“時時放心不下”的責任感，將“履職盡責”四個字刻進每一個施工環節，用二十年如一日的堅守，為工程項目筑起了一道堅不可摧的安全防線。

心系后輩，以薪火相傳育新人

在高用國看來，安全管理的“防線”不僅要靠當下的堅守，更要靠后輩的接力。二十載一線沉淀讓他深知，施工行業的新人往往要跨過“三重坎”：面對深山工地的環境陌生感、對復雜安全規范的技術生疏感、擔心出錯的心理壓力。因此，他始終把“傳幫帶”當作肩頭的另一重責任，將對后輩的關心化作手把手的引領，讓安全理念在言傳身教中代代相傳。

為了讓年輕人少走彎路，他在項目部牽頭成立“安全學習小組”，每周抽出固定時間，結合自己二十年來的親身經歷，把枯燥的安全法規講成“活案例”。“安全規范不是死條文，是前人用教訓換來的保命經。”他常說，而這些帶著泥土氣息的故事，總能讓年輕人聽得入神，原本晦澀的標準也變得清晰可辨。

對剛入職的新生，他格外牽掛。他知道年輕人臉皮薄、怕犯錯，便主動搭話，以自己曾下料算錯尺寸為例，鼓勵大家別怕犯錯，但安全疑問不能藏，有事隨時找他。他不搞“一刀切”，而是“因材施教”：讓心思縝密的畢業生負責安全資料歸檔以熟悉規范；帶膽大心細的年輕人跑現場，教他們辨別隱蔽風險；鼓勵內向新人在小組會分享心得，還帶頭鼓掌。這種“量身定制”的培養，讓不少新人半年內從“手足無措”變得“獨當一面”。

有一次，一位年輕技術員因漏看設備參數導致小范圍停工，躲在宿舍懊惱得連飯都不吃。高用國聽說后，拿著兩個饅頭就找了過去。“來，先墊墊肚子。”他沒提罰款，也沒說批評，反而拉著對方在圖紙前復盤：“你看，這里漏看參數是果，根源是缺個‘雙重檢查’機制——以后咱們定個規矩，自己查完讓同事再復核一遍，不就堵住漏洞了？”末了，他從抽屜里翻出一個筆記本，把自己總結的“現場檢查十步法”工工整整抄下來，遞過去時特意加了句：“這是我用二十年攢的‘笨辦法’，你比我年輕，腦子活，肯定能想出更利落的招。”

“安全管理最怕‘斷代’，我多帶一個，隊伍就多一分底氣。”他總說，看著這些年輕人從“要我安全”到“我要安全”，再到“我會安全”，就是比任何榮譽都珍貴的收獲。這份對后輩的悉心培育，恰如深山里的薪火，讓安全的種子在一代代人心中扎根、生長。

歲月繾綣，葳蕤生香。談及未來，他說要守一域平安，在平凡的崗位上創造不平凡的價值。高用國的腳步不會停止，他的眼神依然堅定，他的故事還在繼續，他將用奮斗續寫四局人不怕吃苦、不易放棄的敬業精神和擔當，繼續做好黃龍抽水蓄能電站項目部安全的“守護者”。