清晨，第一縷陽(yáng)光照進(jìn)安第斯山脈深處，讓正在建設(shè)的玻利維亞伊比利蘇水電站項(xiàng)目銀色壩體上鍍上了一層光暈。

一個(gè)戴著安全帽，穿著安全服，拿著記錄板的身影穿梭在各個(gè)工區(qū)間，詳細(xì)記錄施工進(jìn)度，記錄施工難點(diǎn)。并根據(jù)每日施工安排計(jì)劃，明確當(dāng)天施工目標(biāo)，在記錄板上依次寫下存在的各類問(wèn)題，準(zhǔn)備在每天開(kāi)工前的碰頭會(huì)上統(tǒng)一強(qiáng)調(diào)。

他就是劉永剛，從加入公司國(guó)際業(yè)務(wù)起，便來(lái)到了伊比利蘇水電站項(xiàng)目部，先后擔(dān)任過(guò)工程管理部主任、測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)、工程管理部主任等職務(wù)，現(xiàn)任玻利維亞伊比利蘇水電站項(xiàng)目副總工程師，目前主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)上結(jié)算計(jì)量和技術(shù)方案優(yōu)化調(diào)整等工作。

錨定坐標(biāo)，不忘初心

2022年，大壩壩肩二次開(kāi)挖啟動(dòng)前，項(xiàng)目部通過(guò)研判，發(fā)現(xiàn)招標(biāo)設(shè)計(jì)中大壩壩體穩(wěn)定性存在問(wèn)題，根據(jù)自身施工經(jīng)驗(yàn)，若按原設(shè)計(jì)進(jìn)行，會(huì)對(duì)后續(xù)施工和投運(yùn)帶來(lái)極大的安全隱患。在此情勢(shì)下，作為項(xiàng)目工程管理部主任的劉永剛，承擔(dān)起原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，與業(yè)主監(jiān)理進(jìn)行深度溝通的任務(wù)。

起初溝通并不順暢，因涉及到調(diào)整后續(xù)的施工計(jì)劃、增加合同額和施工節(jié)點(diǎn)等各方面影響，推進(jìn)十分困難。劉永剛帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一面與業(yè)主溝通，一面做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，最終業(yè)主同意進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，并于2022年初發(fā)布設(shè)計(jì)調(diào)整，確定大壩兩岸壩肩需進(jìn)行二次擴(kuò)挖和補(bǔ)強(qiáng)設(shè)計(jì)。根據(jù)業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更數(shù)據(jù)資料，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扎實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。在擴(kuò)挖施工中，項(xiàng)目二次壩肩擴(kuò)挖施工正值主壩澆筑的多工序交叉施工，難度陡然增大，其中最困難的是擴(kuò)挖施工，對(duì)后續(xù)大壩澆筑的影響和干擾很大。

于是他們對(duì)壩肩下部整個(gè)隱患區(qū)域進(jìn)行了多級(jí)屏障網(wǎng)安全防護(hù)，坡底采用多層級(jí)緩沖水池、緩沖砂帶、鉛絲籠防護(hù)墻等進(jìn)行擋渣，在鉛絲籠上部安裝防護(hù)網(wǎng)，最大限度阻止爆破滾石進(jìn)入基坑中。同時(shí)按固定設(shè)備和可移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行分類防護(hù)，針對(duì)固定設(shè)備（ROTEC皮帶機(jī)）在重要部位加裝鋼板，另將廢舊輪胎防護(hù)到皮帶上，避免飛石砸傷皮帶；可以移動(dòng)的灌漿設(shè)備等則在爆破前及時(shí)撤出工作面。

在解決擴(kuò)挖困難之后，劉永剛帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)乘勝追擊，愈戰(zhàn)愈勇，最終在5月16日接力再開(kāi)一倉(cāng)。這一次，他們將大壩向底孔高程2084提升4.2米，大壩主體澆筑進(jìn)度強(qiáng)勁提升。

逢山開(kāi)路，迎刃而解

伊比利蘇水電站項(xiàng)目體量大，在施工中推行屬地化是必選之路，項(xiàng)目建設(shè)中不僅需要大量的勞工，還需要相對(duì)專業(yè)的屬地化管理團(tuán)隊(duì)，于是他將推進(jìn)屬地化建設(shè)列入自己工作清單，想方設(shè)法讓屬地員工管理融入項(xiàng)目管理當(dāng)中。

2023至2024年是項(xiàng)目的施工高峰期，面對(duì)結(jié)算滯后、資金流短缺的雙重要壓力下，劉永剛根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度，對(duì)全體屬地管理人員進(jìn)行摸盤，針對(duì)不同施工專業(yè)，帶領(lǐng)4名屬地工程師組建了項(xiàng)目部對(duì)上結(jié)算簽認(rèn)的屬地管理團(tuán)隊(duì)。他根據(jù)當(dāng)?shù)厥┕すしǎY(jié)合項(xiàng)目自身實(shí)際，對(duì)照所需談判事宜，制定結(jié)算流程制度，及時(shí)跟監(jiān)理業(yè)主溝通，跟蹤環(huán)節(jié)過(guò)程，第一時(shí)間反饋存在的問(wèn)題和結(jié)算簽認(rèn)的閉環(huán)管理，有效促進(jìn)了項(xiàng)目已干未結(jié)和兩金壓降工作，極大地緩解了項(xiàng)目資金壓力。

截止到24年年底，劉永剛帶領(lǐng)屬地管理團(tuán)隊(duì)，完成對(duì)上已結(jié)算15億當(dāng)?shù)貛牛瑥奈窗l(fā)生過(guò)漏項(xiàng)、漏量和少結(jié)的情況。同時(shí)，通過(guò)結(jié)算團(tuán)隊(duì)對(duì)圖紙的認(rèn)真研究和對(duì)合同單價(jià)的分析，以及結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的方案優(yōu)化調(diào)整，將項(xiàng)目部原有的12億當(dāng)?shù)貛藕贤~，以合同修正案和簽署新合同的變更模式，將合同額新增至17.94億當(dāng)?shù)貛牛瑸轫?xiàng)目實(shí)現(xiàn)了二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效。

此外，他帶領(lǐng)屬地結(jié)算工程師管理團(tuán)隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)，多次同監(jiān)理、業(yè)主召開(kāi)關(guān)于部分原合同同類項(xiàng)目的單價(jià)調(diào)整專題會(huì)，對(duì)不合理的項(xiàng)目單價(jià)做出溝通調(diào)整，前后金額大約在4000萬(wàn)玻幣，為項(xiàng)目的資金回籠、減虧止虧起到實(shí)質(zhì)性的促進(jìn)作用，有效促進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度和成本管控，大大提升了項(xiàng)目的整體管理水平和履約能力。

扎根屬地 主動(dòng)作為

2023至2024年度是伊比利蘇水電站項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的關(guān)鍵階段，但因大壩的地質(zhì)缺陷導(dǎo)致正常升層的混凝土被迫停倉(cāng)。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，劉永剛作為分管技術(shù)的副總工來(lái)說(shuō)壓力不言而喻，方案調(diào)整、設(shè)計(jì)細(xì)化、與監(jiān)理業(yè)主的協(xié)調(diào)溝通等一系列難題擺在了面前。

好在有了前幾次方案調(diào)整和業(yè)主溝通的經(jīng)驗(yàn)，劉永剛從技術(shù)角度出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目當(dāng)前施工中存在的問(wèn)題，理清思路，利用屬地工程師語(yǔ)言的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，將自己的思路和方案與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行溝通，征得他們的認(rèn)可，其次通過(guò)專題會(huì)層層壓實(shí)責(zé)任，把需要支撐和完善的資料落實(shí)到每個(gè)技術(shù)人員身上。

經(jīng)過(guò)1個(gè)月的加班加點(diǎn)，劉永剛帶領(lǐng)屬地員工團(tuán)隊(duì)終于圓滿完成地質(zhì)缺陷的方案調(diào)整，不但得到了監(jiān)理業(yè)主的第一時(shí)間批復(fù)，還讓混凝土開(kāi)始澆筑，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，為項(xiàng)目年底圓滿實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

此外，在伊比利蘇水電站項(xiàng)目建設(shè)中，劉永剛帶領(lǐng)屬地員工管理團(tuán)隊(duì)，不斷優(yōu)化管理體系，提升管理能力，按照“授人以魚(yú)不如授人以漁”的理念，深入推進(jìn)屬地化建設(shè)，培養(yǎng)了一大批屬地管理人才。

日頭漸高，陽(yáng)光明媚，正在施工的玻利維亞伊比利蘇水電站項(xiàng)目上空，流云漸漸匯聚，陽(yáng)光炙熱明亮，映照在山谷中銀白色壩體上，劉永剛向陽(yáng)光走去，身后拉出一條長(zhǎng)長(zhǎng)得投影。